Cambridge
Academy
In London

المقدمة

تُوضّح أُطر الحوكمة القوية كيفية اتخاذ القرارات، ومن يملك ماذا، وكيف تُطبّق السياسات بشكلٍ مُتّسق. يُزوّد ​​هذا البرنامج العملي مُختصّي الحوكمة بأدوات بسيطة لتصميم أُطر الحوكمة، ووضع سياسات فعّالة، وبناء تفويضات واضحة للسلطة تُحسّن المساءلة، وتُقلّل المخاطر، وتدعم الامتثال.

تُوضّح أُطر الحوكمة القوية كيفية اتخاذ القرارات، ومن يملك ماذا، وكيف تُطبّق السياسات بشكلٍ مُتّسق.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أطر الحوكمة الأساسية ومبادئ اتخاذ القرار

• وضع سياسات وإجراءات داعمة واضحة

• تصميم تفويضات الصلاحيات مع تحديد حدود الموافقة

• تحديد الأدوار والمسؤوليات وآليات التصعيد

• بناء إجراءات بسيطة لمراجعة الحوكمة وتحديثها

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• متخصصي الحوكمة ومنسقيها

• مالكي السياسات والإجراءات

• موظفي دعم أمانة المجالس/اللجان

• فرق إدارة المخاطر والامتثال والرقابة الداخلية

• أدوار دعم مكتب إدارة المشاريع وتنفيذ الاستراتيجيات

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أساسيات الحوكمة

• ما تشمله الحوكمة ولماذا

• مكونات إطار الحوكمة

• حقوق اتخاذ القرار والمساءلة

• اللجان وخطوط الإبلاغ

• نشاط: تقييم ذاتي لنضج الحوكمة

اليوم الثاني: أساسيات تصميم السياسات

• السياسة مقابل الإجراء مقابل الدليل الإرشادي

• هيكل السياسة وقواعد كتابتها

• سير عمل الملكية والموافقة

• الاتساق والتحكم في الإصدارات

• ورشة عمل: المسودة مخطط السياسة

اليوم الثالث: تفويض الصلاحيات

• أهمية تفويض الصلاحيات

• حدود ومستويات الموافقة

• مصفوفة المسؤوليات والمهام (RACI) وآليات التصعيد

• أساسيات فصل المهام

• نشاط: إعداد مسودة تفويض الصلاحيات

اليوم الرابع: التنفيذ والامتثال

• شرح السياسات وتفويض الصلاحيات

• أساسيات التدريب والتبني

• التعامل مع الاستثناءات والتنازلات

• أساسيات مراقبة الامتثال

• دراسة حالة: مشكلة عدم الامتثال للسياسة

اليوم الخامس: المراجعة، وإعداد التقارير، والتحسين

• مراجعات وتحديثات دورية

• مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المعلومات الخاصة بالحوكمة

• سجلات المشكلات وتتبع الإجراءات

• إجراءات التحسين المستمر

• المشروع النهائي: مجموعة أدوات الحوكمة